Introduction

As a creative and solutions group, we help you define your purpose, innovate and grow to success. Allowing you to provide excellent solutions services and products to your customers true needs. 

Looking at your business and opportunities, our 360° growth thru innovation aka 360° GTI concept and methodology combine a variety of 'best practice' concepts, layering them in some cases to find the best way forward for your success. The three layers include:

1. strategy and vision

2. product  development and processes

3. workplace and culture

クリエイティブなソリュージョングループとして、5BOはお客様の抱える経営課題を明確にし、変革し持続的な成長の実現に向けて、また、顧客への真のニーズに沿った優れたソリューションのサービスや製品を提供するためのお手伝いをします。お客様のビジネスを360°から分析し変革する360° GTI は様々なコンセプトやメソッドなどを組み合わせた“ベストプラクティス”を重ね合わせることにより、最善の方法でお客様の成功へのお手伝いをいたします。

1.   戦略とビジョン(strategy and vision)

2.   商品開発とプロセス

3.   職場と組織文化

vision and strategy is one layer of our 360° growth thru innovation, and defines the focus and goal of the organization. We use this model to link and align the vision and strategy to all the business activities, improve internal and external communications, and to check organization performance against the strategic goals.

The 5 key elements are:

1. vision and strategy setting the vision and goals of the organization. “What is our purpose?” 2. financial: “what financial measures are important to our organization?”. 3. customer: "What is important to our customers and stakeholders?” 4. business processes: “what must we excel at?” 5. organization knowledge: "How can we continue to improve, create value and innovate?” 

The strategy and vision component is setting out a brand and company purpose. Depending on one’s needs, we can dovetail this well with our next two layers, listed below...

１つの層となる”ビジョンと戦略”は　360° GTI において、企業のフォーカスとゴールを定義するものです。このモデルはビジョンと戦略を全てのビジネス活動に直結し、社内外のコミュニケーションを改善し、組織の業績を戦略目標と照らし合わせて確認します。

５つの重要な要素とは：

1. ビジョンと戦略　組織のビジョンと目標を設定する“目的は何か？” / 2. 財政　“組織にとって重要な財務的措置は何か？” / 3.顧客　“顧客やステークホルダーにとって何が重要か？” / 4. ビジネスプロセス　“なにを卓越するべきか？” / 5. 組織知識　“どのように改善し、価値を生み出し、革新し続けることができるか？”

ビジョンと戦略のコンポーネントは、ブランドと会社の目的を明確にします。それぞれのニーズに応じて次に挙げる３つのレイヤーで推進します。

DMAIC cycle is commonly used as a component of Six Sigma methodology, we have adapted it to allow us to look at, define, measure, analyze, improve, control and continue for any process, strategy, service or product. It allows us a standard problem solving approach while looking for innovation, creativity and results that are sustainable to the projected life-cycle yielding the desired results.

There are five stages: 

1. define 2. measure 3. analyze 4. improve 5. control

....with constant redesigns and re-evaluations throughout. 

This dovetails very well with our other layers of 360° GTI.

DMAICサイクルは品質管理手法のシックスシグマにおけるコンポーネントとして一般的です。5BOは定義、測定、分析、改善、改善定着の管理、継続を全てのプロセス、戦略、サービスや商品に適応させることにより、イノベーション、創造性や持続可能で望ましいライフサイクルの結果を追求しながら、標準的な問題解決のアプローチを可能にします。

５つのステージとは：

常に継続的な再設計と再評価を通じて…

1. 定義   2. 測定   3. 分析   4. 改善   5. 管理

これは360° GTIのほかの層と非常に相似しています。

workplace and culture, is another component of 360° growth thru innovation, which considers the physical (workplace) and mindful (cultural).

Looking at the physical spaces, where we work, how we work, the environments that we create along with the culture that develops and weaves itself throughout the organization can provide further keys to one's success.

Do your workspaces enhance or detract from employee or customer success? Does the retail traffic flow encourage browsing or transaction? In an office environment, is there ample meeting space to foster conversations and meetings, encouraging a collaborative and open culture? culture…what is it? How do we define it? How do we create it? Culture develops organically and it comes from top down and bottom up…and from everywhere else. Successful culture tie back into a company’s purpose and vision, and then the ensuing policies, activities, actions and words that the company and the stakeholders use, all align together to enforce and reiterate.

These are some examples of how we think…

職場と組織文化は360° GTIのもう一つのコンポーネントで、身体的（職場）とマインドフル（組織文化）とみなします。働く物理的空間や仕事の仕方、組織全体で発展し織りなす文化とともに想像する環境は、成功の鍵でもあると言えます。

あなたのワークスペースは、従業員や顧客の成功を向上させまか？小売においてのトラフィックフローは商売に直結してますか？オフィス環境では会話やミーティングを促進するための十分なスペースがあり、共同的でオープンな文化を奨励できていますか？　組織文化…って？定義するには？ 考案、創造の仕方は？組織文化はトップダウンやボトムアップだけでなく全ての環境から自然に発展します。成功した組織文化は、企業の目的とビジョン、それに続く方針、活動、行動、そして企業とステークホルダーが使う言葉などの全てが連携し徹底して繰り返されています。